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apqp培训教材

五大工具培训高级班,3天课程

1.五大工具培训开课时间与地点:
1.1五大工具培训开课时间:
2022年1月11-15日,2月03-07日,3月22-26日,4月21-25日,5月21-25日,6月22-26日,7月21-25日,8月24-29日,9月21-25日,10月24-28日,11月25-29日,12月23-27日。......
1.2五大工具培训开课地点:
杭州、上海、广州、北京公开课每月定期滚动开班,同时可安排进厂培训。
2.五大工具培训课程费用:

应用班 3,500RMB/人。3人以上团体报名9折优惠,可提供进厂培训(受训人数不限,按课时收费)

3.五大工具培训课程报名

点击下载 报名回执,填写后发邮箱 sale01@anfiachina.cn 即可

报名咨询热线:华南区020-29178651,华东区0571-81837262


4.五大工具培训教材

ANFIA安菲亚版权五大工具教材一套

5.五大工具培训目的


通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加五大工具培训的人员能够:

  • 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
  • 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
  • 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
  • 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
  • 掌握实施MSA的时机和方法
  • 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

6.五大工具培训要求

  • 培训学员的承诺:时间与精力的付出
  • 培训后的小组讨论及实施计划

7.五大工具培训课程大纲

第一天

  • APQP培训

    一. APQP概述 APQP Overview

    • APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
    • APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化
    • 国内企业实施APQP的四大问题
    • 项目管理在APQP中的应用

    二. 定义和确定项目

    • 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
    • 如何建立收集VOC的系统
    • 如何建立项目团队并明确成员职责
    • 实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD
    • 材料清单的建立
    • 过程流程图的建立与分析
    • 质量特性的分级标准
    • 案例分析

    三. 产品设计

    • 产品设计的实施过程、输入及输出
    • 设计优化的方法:DFM
    • 设计的控制方法
    • 设备、工装、设施的要求
    • 量具和试验设备清单
    • 案例分析

    四. 过程开发

    • 过程开发的实施过程、输入及输出
    • 如何确定产品特性和过程因素的关系
    • 特性矩阵图
    • 过程指导书和控制计划
    • 案例分析

    五. 产品和过程的确认

    • 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
    • 试生产的实施和验证
    • 案例分析

    六. 回馈评定和纠正措施

    • 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
    • 初期品的管理
    • 减少变差与持续改进
    • 案例分析
  • PPAP培训

    一、 PPAP的适用性

    二、 PPAP要求提交的十九项资料和标准

    三、 PPAP的提交时机和通知要求

    四、 PPAP不需要提交的情况

    五、 PPAP的提交等级

    六、 PPAP的批准

    第二天

  • FMEA培训

    一. FMEA概述 FMEA Overview

    • FMEA的起源
    • FMEA在五大核心工具中的作用
    • 为何要实施FMEA

    二. FMEA基础知识介绍

    • FMEA DFMEA PFMEA
    • FMEA小组
    • FM和EA
    • 严重度 频度 不易探测度
    • 风险顺序数
    • FMEA编制
    • 纠正措施的实施

    三. 怎样进行DFMEA

    • 确立项目和团队
    • 收集有关资料,掌握分析对象
    • 分析方法:如何保证FMEA的系统性
    • 风险顺序数定量评估
    • 推荐的严重度频度不易探测度评估准则
    • 确定纠正措施和预防措施
    • 验证措施的有效性---计算纠正后的RPN

    四. 怎样进行PFMEA

    • 过程流程图
    • 失效模式的确定:Y超出规格
    • 失效模式的原因清单:Y=F(X)
    • 过程FMEA的评估准则
    • DFMEA与PFMEA的区别

    五. 案例分析

    第三天

  • SPC培训

    一. 为什么要控制过程

    • 检验的缺陷
    • 过程控制的优越性
    • 控制的三种层次

      二. 统计学初步

      • 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
      • 连续型数据和离散型数据
      • 总体和样本
      • 统计的基本变量:均值和标准差
      • 直方图的概率和分布
      • 正态分布
      • 作为能力尺度的Z值

      三. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

      • 过程的概念
      • 数据的分布与过程
      • 造成分布变化的原因—波动
      • 普通原因和特殊原因

      四. 连续型数据的控制图

      • 数据的收集与合理分组
      • 控制图原理
      • 控制界限的计算
      • 异常的判定准则
      • 控制图的两个阶段:分析用与控制用
      • 均值和极差控制图
      • 均值和标准差控制图
      • 中位数和极差控制图
      • 单值移动极差控制图

      五. 过程能力分析

      • CP与CPK
      • PP与PPK
      • CPK与PPK的区别

      六. 离散型数据的控制图

      • NP图
      • P图
      • C图
      • U图

      第三天

    • MSA培训

      一. MSA概述

      • 测量系统分析的目的
      • 数据质量对决策的影响
      • 测量系统规划

      二. 连续型数据的MSA

      • 分辨率的确定
      • 测量系统的误差—偏倚的评估
      • 测量系统的误差—线性的评估
      • 测量系统的误差—稳定性的评估
      • 测量系统的误差—重复性的评估
      • 测量系统的误差—再现性的评估
      • 重复性再现性评估的短期模式
      • 重复性再现性评估的均值极差法
      • 重复性再现性评估的方差分析法
      • 利用MINITAB进行MSA分析
      • MSA分析的判定准则

      三. 离散型数据的MSA

      • 有明确标准的离散型数据
      • 无明确标准的离散型数据
10.培训案例

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场


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