五大工具培训高级班，3天课程

4.五大工具培训教材

ANFIA安菲亚版权五大工具教材一套

5.五大工具培训目的

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加五大工具培训的人员能够：

• 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
• 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
• 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
• 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
• 掌握实施MSA的时机和方法
• 理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

6.五大工具培训要求

• 培训学员的承诺：时间与精力的付出
• 培训后的小组讨论及实施计划

7.五大工具培训课程大纲

第一天

• APQP培训

  一. APQP概述 APQP Overview

  • APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的
  • APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化
  • 国内企业实施APQP的四大问题
  • 项目管理在APQP中的应用

  二. 定义和确定项目

  • 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
  • 如何建立收集VOC的系统
  • 如何建立项目团队并明确成员职责
  • 实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD
  • 材料清单的建立
  • 过程流程图的建立与分析
  • 质量特性的分级标准
  • 案例分析

  三. 产品设计

  • 产品设计的实施过程、输入及输出
  • 设计优化的方法:DFM
  • 设计的控制方法
  • 设备、工装、设施的要求
  • 量具和试验设备清单
  • 案例分析

  四. 过程开发

  • 过程开发的实施过程、输入及输出
  • 如何确定产品特性和过程因素的关系
  • 特性矩阵图
  • 过程指导书和控制计划
  • 案例分析

  五. 产品和过程的确认

  • 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
  • 试生产的实施和验证
  • 案例分析

  六. 回馈评定和纠正措施

  • 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
  • 初期品的管理
  • 减少变差与持续改进
  • 案例分析
• PPAP培训

  一、 PPAP的适用性

  二、 PPAP要求提交的十九项资料和标准

  三、 PPAP的提交时机和通知要求

  四、 PPAP不需要提交的情况

  五、 PPAP的提交等级

  六、 PPAP的批准

  第二天

• FMEA培训

  一. FMEA概述 FMEA Overview

  • FMEA的起源
  • FMEA在五大核心工具中的作用
  • 为何要实施FMEA

  二. FMEA基础知识介绍

  • FMEA DFMEA PFMEA
  • FMEA小组
  • FM和EA
  • 严重度 频度 不易探测度
  • 风险顺序数
  • FMEA编制
  • 纠正措施的实施

  三. 怎样进行DFMEA

  • 确立项目和团队
  • 收集有关资料,掌握分析对象
  • 分析方法:如何保证FMEA的系统性
  • 风险顺序数定量评估
  • 推荐的严重度频度不易探测度评估准则
  • 确定纠正措施和预防措施
  • 验证措施的有效性---计算纠正后的RPN

  四. 怎样进行PFMEA

  • 过程流程图
  • 失效模式的确定:Y超出规格
  • 失效模式的原因清单:Y=F(X)
  • 过程FMEA的评估准则
  • DFMEA与PFMEA的区别

  五. 案例分析

  第三天

• SPC培训

  一. 为什么要控制过程

  • 检验的缺陷
  • 过程控制的优越性
  • 控制的三种层次

    二. 统计学初步

    • 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
    • 连续型数据和离散型数据
    • 总体和样本
    • 统计的基本变量:均值和标准差
    • 直方图的概率和分布
    • 正态分布
    • 作为能力尺度的Z值

    三. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

    • 过程的概念
    • 数据的分布与过程
    • 造成分布变化的原因—波动
    • 普通原因和特殊原因

    四. 连续型数据的控制图

    • 数据的收集与合理分组
    • 控制图原理
    • 控制界限的计算
    • 异常的判定准则
    • 控制图的两个阶段:分析用与控制用
    • 均值和极差控制图
    • 均值和标准差控制图
    • 中位数和极差控制图
    • 单值移动极差控制图

    五. 过程能力分析

    • CP与CPK
    • PP与PPK
    • CPK与PPK的区别

    六. 离散型数据的控制图

    • NP图
    • P图
    • C图
    • U图

    第三天

  • MSA培训

    一. MSA概述

    • 测量系统分析的目的
    • 数据质量对决策的影响
    • 测量系统规划

    二. 连续型数据的MSA

    • 分辨率的确定
    • 测量系统的误差—偏倚的评估
    • 测量系统的误差—线性的评估
    • 测量系统的误差—稳定性的评估
    • 测量系统的误差—重复性的评估
    • 测量系统的误差—再现性的评估
    • 重复性再现性评估的短期模式
    • 重复性再现性评估的均值极差法
    • 重复性再现性评估的方差分析法
    • 利用MINITAB进行MSA分析
    • MSA分析的判定准则

    三. 离散型数据的MSA

    • 有明确标准的离散型数据
    • 无明确标准的离散型数据

10.培训案例