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培训公开课
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培训课程

VDA新零件成熟度保障(MLA)

准时化生产(JIT)

工业工程(IE)

热处理系统评估(CQI-9)

电镀系统评估(CQI-11)

涂装系统评估(CQI-12)

焊接系统评估培训(CQI-15)

锡焊系统评估(CQI-17)

汽车行业软件过程改进和能力测定(ASPICE)

铸造系统评估(CQI-27)

质量功能展开(QFD)

汽车行业产品安全代表(PSB/PSCR)

制造质量供应(BIQS)

福特Q1培训

六西格玛设计(DFSS)

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)

DFX-面向制造和装配的产品设计(DFM/A/C)

DFSS六西格玛设计培训

IATF 16949内审员培训

模塑系统评估(CQI-23)

测量系统分析 (MSA)

VDA6.3过程审核员

谢宁DOE培训

ISO14001内审员培训

精益生产培训

有效解决问题 (8D)

OHSAS18001内审员培训

实验设计培训 (DOE)

五大工具培训

快速换模(SMED)

生产件批准程序 (PPAP)

全面生产维护(TPM)

统计过程控制 (SPC)

产品质量先期策划 (APQP)

有效防错指南(CQI-18)

新老QC七大手法

供应链质量管理

项目管理(PM)

设计失效模式与后果分析(DFMEA)

新产品策划(NPD)

潜在失效模式和后果分析 (FMEA)

VDA6.7-产品实现过程/单件生产之过程审核实施

精益生产防错方法Poka-Yoke

AS9100D航空航天质 量管理体系内审员培训

SAE AS 9115A标准 理解和内审员培训

AS9120B航空航天及防务组织经销商质量管理体系培训

VDA1质量要求的文件化和存档指南

VDA2-生产过程和产品批准PPA

VDA6.1-德国汽车质量管理体系

功能安全管理体系标准理解(ISO26262)

VDA6.4-质量体系审核:工装和设备

全球物料管理运行指南/物流评估(MMOG/LE)培训

TRIZ—创造性解决问题方法

VDA5-测量过程的能力

GPS产品几何技术规范

VDA-FFA现场失效分析

VDA-RPP稳健生产过程

CQI-24基于失效模式的设计评审(DRBFM)

AUTOSAR功能及使用

VDA16-汽车内饰装配-和功能件的装饰表面

VDA6.2-质量管理体系审核-服务

供应商开发、选择、考核与关系管理

生产物料与计划控制(PMC)

TWI-JI工作指导

TWI-JM工作改善

TWI-JR工作关系

TWI-JS工作安全

成功班组长培训

阿米巴经营模式构建

全面质量管理(TQM)

CQI-14汽车保修管理指南

CQI-8分层审核

生产质量管理规范(GMP)

失效模式及影响分析(AIAG-VDA FMEA)

设计失效模式及影响分析(AIAG-VDA DFMEA)

过程失效模式及影响分析(AIAG-VDA PFMEA)

ISO/TS 22163:2017内审员培训

制造型企业全面工艺管理

可靠性工程

VDA19.1技术清洁检测&VDA19.2-组装中的技术清洁度

集成产品开发(IPD)

生产准备流程(3P)

CQI-8培训
1.CQI-8培训时间
2022年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日

2.CQI-8培训报名

3.CQI-8培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:3300RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.CQI-8培训课程收益

本课程旨在使学员掌握分层过程审核的思路和实施方法,通过老师讲解、案例讨论、课堂练习、角色扮演等方式,使学员理解分层过程审核的实施步骤。
通过学习,学员应能掌握:
分层过程审核(LPA)实施的步骤和方法
理解分层审核的意义

5.CQI-8培训对象

质量体系推行人员,内部审核员,实施质量体系的组织中高级管理人员(要求学员了解基本的制造流程)

6.CQI-8培训课程目的

通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核进行过程的评估、控制和管理,提升其过程预防、控制能力及持续改进,提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

7.CQI-8课程大纲
第一章 过程审核介绍
IATF16949标准的相关要求

过程审核的定义及与其他审核的关系
LPA概要说明
第二章 过程评估
制造过程评估及应用
过程评估团队构成
过程评估步骤1:过程流程图
过程评估步骤2: 失效模式和效果分析(FMEA)
过程评估步骤3:控制计划(CP)
过程评估步骤4:操作指导书
第三章 典型分层审核方法介绍
克莱斯勒的分层过程审核要求
通用汽车的分层过程审核要求
分层过程审核的作用
第四章 分层过程审核策划
制订分层过程审核计划
建立分层过程审核团队
编制审核计划表
案例讨论与角色扮演
确定每个工作岗位的高风险因素
制订分层过程审核检查清单
案例讨论与练习
第五章 分层过程审核实施
审核技巧
防错验证审核
快速反应
案例讨论
角色扮演
第六章 分层过程审核报告
制订分层过程审核报告流程
管理层分层过程审核评估
指定分层过程审核计划评估
指定沟通程序
管理层报告
案例讨论与角色扮演
练习
第七章 纠正措施制订、实施及跟踪
纠正、纠正措施、预防措施
纠正措施要求
纠正措施制订的步骤
纠正措施实施
纠正措施跟踪
案例讨论与练习
第八章 分层审核的文件化
分层过程审核流程
分层过程审核评估和批准
供应商质量专家评估和批准-克莱斯勒DCX
制订审核培训矩阵
PSO 现场参观批准–根据克莱斯勒DCX
课程总结
Q&A

【培训案例】:

五大工具培训

     ANFIA对新美半导体(无锡)有限公司进行VDA6.3内训现场

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

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