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.SPC培训-统计过程控制

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SPC培训

spc培训手册

1.SPC培训班课程时间与费用 :

1.1SPC开课时间:2017年1月12-13日,2月24-25日,3月25-26日,4月24-25日,5月23-24日,6月24-25日,7月21-22日,8月14-15日,9月24-25日,10月22-23日,11月23-24日,12月24-25日。

1.2SPC课程费用:二天课程,费用2450元/人,3人以上报名9折优惠。可提供进厂培训,受训人数不限。(受训人数不限,按课时收费)

2.SPC培训班课程报名

点击下载 报名回执,填写后发邮箱 training@hzuhong.cn 即可  APQP培训报名

培训报名

3.SPC培训视频:

4.SPC培训课程特色

4.1本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习,使学员掌握各种常规控制图应用基础上,增加非常规控制图应用,如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图,适用于在非传统生产方式下,如多品种小批量模式的SPC应用。

4.2本SPC培训课程除讲述如何从SPC控制图获取过程信息方法外,还增加SPD统计过程诊断内容,即如何在获取信息的基础上,利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

5.SPC培训参加人员:

APQP项目经理,设计、质量,工艺、设备和制造工程师,QC\QA工程师,质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

6.SPC培训教材:

每位参加人员将获得一套Ralap 雷尔夫版权的培训手册,小组练习及案例精选。

7.SPC培训课程受益

1、对过程做出准确地分析与评估;
2、判断过程是否稳定或者有能力;
3、为过程提供一个早期报警系统;
4、减少过程变差,提高过程能力。

8.SPC培训大纲

一、SPC概述
1、先进的工具和方法
2、什么是SPC方法
3、SPC在生产中运用的几种目的
4、为什么SPC控制图能预防不合格品产生
5、SPC与检验的区别
6、SPC兴起的背景

二、基本统计概念
1、样本
2、均值
3、变差
4、极差
5、标准差(总体、样本)
6、常态分布
7、受控状态
8、普通原因和特殊原因的定义与区别
9、过程能力
10、过度调整

三、控制图
1、概述
2、控制图的构成
3、控制图的基本原理
4、控制图的要素构成
5、控制图分类
6、数据的2种类型
7、控制图运用的时机
8、制作控制图的注意事项
9、控制图绘制流程

四、Xbar----R图应用
1、选择需控制的产品质量特征值
2、确定抽样方案
3、确定抽样方案
4、确定中心线和控制限
5、绘制X(bar) -R控制界限
6、描点
7、何时应该重新计算控制界限
8、受控分析
9、过程能力计算
10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别

五、其他常用控制图介绍
1、計量值控制图
--平均值标准差控制图
--中位数与全距控制图
--单值与移动全距控制图
2、计数值控制图
--不良率控制图
--不良数控制图
--缺点数控制图
--单位缺点数控制图

六、非常规控制图突发型
1、预控制图
2、停止灯控制图

9.SPC培训课程中重点与难点

雷尔夫咨询SPC课程培训将给以下问题提供解答:

1.SPC运用的步骤是什么,如何在公司中推行SPC?

2.过程控制的基础概念(普遍原因VS特殊原因,局部措施VS系统措施,过度调整等)?

3.如何确定控制的变量,SPC与DOE等其他工具的关系是什么?
讲师不仅对SPC精通,对其他质量管理工具也非常了解。这样就可以很好地让学员理解SPC与其他工具(如DOE、APQP、MSA、FMEA等)之间的关系。例如通过DOE寻找关健控制参数,运用SPC控制这些参数。

spc培训重点难点2

4、有很多控制图,如何选择,何种情况下使用哪种控制图?包括第二版新增的控制图(预控图、标准化控制图、计数型标准化控制图、检测小位移的控制图如CUSUM控制图和EWMA控制图等),这些控制图运用在什么场合?各自的作用是什么?

5、测量系统对SPC数据的重要性是不言而喻的,可是,测量系统的变差是如何影响数据从而进一步影响SPC分析结果的?这种影响程度可以量化吗?如%GRR对CPK影响程度是否可以进行量化?

6、控制图是统计过程控制的一种工具,控制图有哪些优点?除控制图之外,常见的其他图形分析方法(如推移图、箱形图、散布图等)与控制图的作用和使用场所分别有什么不同?

7、如何进行抽样,抽样数量、抽样步骤、样本组数、数据如何分组?这些与FMEA、控制计划CP有关系吗?如果建立和运用他们之间的联系?

spc培训重点难点1

8、 如何运用软件(Excel,Minitab等)来制作控制图?

9、 控制图的控制限(UCL,LCL)与公差(USL,LSL)的区别是什么?

10、过程能力如何度量?过程能力指数(CPK)和过程性能指数(PPK)分别的含义是什么?如何计算?如何分析?如何提高?设备能力指数CMK如何分析?

11、计数型控制图(P图、NP图、U图、C图)如何制作?

12、讲师不仅对SPC理论精通,而且有丰富的现场质量管理经验。这样,我们不但告诉学员何种情况下控制图要判异常,而且控制图的这种异常在您所在的行业产品生产过程中发生了什么?

10.SPC培训日程

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

Day 1
第1天

第一章
基本统计概念

总体和样本

8:30

10:30

2:00

数据分析方法、直方图

正态分布及性质

常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差

第二章
持续改进和统计过程控制

预防和探测

过程控制系统

变差的普通原因和特殊原因

局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

第三章
控制图原理

3σ原理、中心极限定理和两种错误

10:40

12:00

1:20

统计过程的控制概述

变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施

减少特殊原因持续改进过程表现

过程控制和过程能力

Lunch Break(午餐)

 

12:00

13:00

1:00

第四章

控制图及过程改善

过程改进循环和过程控制

13:00

15:00

2:00

控制图:过程控制和改进的工具

控制图的有效使用和益处

第五章
控制图运用步骤

控制图运用步骤

13:00

15:00

2:00

定义过程

确定作图的特性

选择控制图

测量系统分析

决定抽样方式

课间休息

 

15:00

15:10

0:10

第六章
控制图制作准备

统计过程的控制实施流程

15:10

17:00

1:50

使用控制图的准备

过程变差分析及变差模型建立

SPC与预测性维护的关系

第四章 计量型控制图

平均值极差控制图

Day 2
第2天

第七章
计量型控制图

平均值极差控制图(续)

8:30

10:00

1:30

平均值标准差控制图

中位数极差控制图

单值移动极差控制图

课间休息

 

10:00

10:10

0:10

第二版
新增的复杂SPC控制图

预控图

10:10

12:00

1:50

标准化控制图

计数型标准化控制图

检测小位移的控制图

CUSUM控制图

EWMA控制图

Lunch Break(午餐)

 

12:00

13:00

1:00

第八章
认识计量型数据的过程能力和过程性能

过程术语的定义

13:00

14:30

1:30

条件描述

建议使用的过程测量

过程能力CPK实例

双向公差的能力分析

单向公差的能力分析

过程性能指数PPK,设备能力指数CMK比较

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

第六章
计数型控制图

P控制图

14:40

16:15

1:35

Np控制图

C图

U图

课程总结

 

16:15

16:30

0:15

11.雷尔夫咨询培训现场:

Ralap雷尔夫培训现场

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