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培训公开课
培训课程

生产件批准程序 (PPAP)

快速换模(SMED)

全面生产维护(TPM)

质量功能展开(QFD)

设计失效模式与后果分析(DFMEA)

项目管理(PM)

供应链质量管理

新老QC七大手法

有效防错指南(CQI-18)

产品质量先期策划 (APQP)

IATF 16949内审员培训

测量系统分析 (MSA)

热处理系统评估(CQI-9)

潜在失效模式和后果分析 (FMEA)

五大工具培训

实验设计培训 (DOE)

OHSAS18001内审员培训

有效解决问题 (8D)

精益生产培训

ISO14001内审员培训

谢宁DOE培训

VDA6.3过程审核员

统计过程控制 (SPC)

福特Q1培训

TWI-JR工作关系

TWI-JM工作改善

TWI-JI工作指导

生产物料与计划控制(PMC)

新产品策划(NPD)

汽车行业软件过程改进和能力测定(ASPICE)

功能安全管理体系标准理解(ISO26262)

DFSS六西格玛设计培训

DFX-面向制造和装配的产品设计(DFM/A/C)

准时化生产(JIT)

六西格玛设计(DFSS)

工业工程(IE)

制造质量供应(BIQS)

汽车行业产品安全代表(PSB)

VDA新零件成熟度保障(MLA)

铸造系统评估(CQI-27)

模塑系统评估(CQI-23)

锡焊系统评估(CQI-17)

焊接系统评估培训(CQI-15)

涂装系统评估(CQI-12)

电镀系统评估(CQI-11)

TWI-JS工作安全

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)

精益生产

二天课程

主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

参加人员:

企业中、高级管理人员:生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。

培训教材:

每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材。

课 程 内 容

  • 精益管理理念
    • 精益生产起源与发展
    • 精益生产与批量生产的核心区别
    • 批量与单价流(工厂模拟)
    • 精益生产系统结构
  • 识别浪费
    • 什么是浪费
    • 七大浪费类型
    • 企业中最大的浪费
    • 如何识别浪费
  • ‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析
    • 什么是生产周期和影响生产周期的因素
    • 瓶颈与约束理论
    • 如何进行生产平衡分析
    • 提高整体工作效率的方法
    • 生产布局方式的选择
    • 一个流和U型生产线
  • 准时化生产拉动模式设计
    • 转化顾客需求成生产节拍指令
    • 生产Kanban介绍
    • 生产Kanban流程
    • 如何规划生产看板
  • 准时化物流模式设计 – 提供案例分析
    • 厂内物流配送面临的挑战和问题
    • 搬运模式分析
    • 准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析
    • 材料看板流程
    • 材料Kanban系统设计
    • 顺序配送方式
    • 按灯系统
  • 准时化生产基础 – 快速换模(提供案例分析)
    • 换模时间与经济批量
    • 什么是内部时间和外部时间
    • 缩短换模时间流程
    • 并行工程
    • 快速换模技巧
  • 生产效率提升
    • 作业流程分析方法
    • 标准化作业
    • 动作分析和改善方法
    • 高效工作站设计
  • 防错技术
    • 什么是防错
    • 防呆在生产中的运用
    • 防呆的三个措施和五个方法
    • 防呆措施的层次
    • 防呆运用案例分析
  • 精益五个原则
    • 原则一:价值
    • 原则二:价值流
    • 原则三:流动
    • 原则四:拉动
    • 原则五:尽善尽美
  • 精益生产实施的步骤和方法
    • 精益生产实施应具备的条件
    • 精益生产实施的几个步骤
    • 试点在实施过程中的重要意义
    • 实施过程中常见的问题

学员背景要求:

  • 有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标:

  • 掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,快速应对市场的需求;
  • 掌握在“少批量”的生产组织条件下,如何降低制造成本;
  • 识别生产流程的增值过程和非增值过程;
  • 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。

五大工具培训

     ANFIA对新美半导体(无锡)有限公司进行VDA6.3内训现场

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

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