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课程目标

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是:

  • 帮助学习者打制"价值流图"工具箱,为企业生产运营状况做一次"精益"诊断
  • 适配"一个流"的设备布局、快速换装、柔性人力配置
  • 利用"看板"来充当无声的"计划员"、"调度员"、"库存控制员"
  • 全面质量管理与防差错技术


 

课程大纲

第一部分

  • 精益管理新思维
  • 世界级制造系统与精益生产方式
  • 精益生产的体系构架

第二部分 Part 2

  • 精益生产体系规划
  • 客户导向的价值流分析
  • 敏捷计划与物流控制(拉动式管理、均衡排产、看板管理)
  • 柔性生产支持系统(布局优化、设备柔性、人员柔性)
  • 卓越质量管理(TQM 、6δ)
  • TPM设备与维修管理
  • 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
  • 成本控制与价值工程
  • 团队管理

第三部分

  • 实施、评估、改进
  • 精益化项目管理
  • 定期诊断
  • 关键绩效评估(KPI)
  • 持续改善

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