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培训课程

生产件批准程序 (PPAP)

快速换模(SMED)

全面生产维护(TPM)

质量功能展开(QFD)

设计失效模式与后果分析(DFMEA)

项目管理(PM)

供应链质量管理

新老QC七大手法

有效防错指南(CQI-18)

产品质量先期策划 (APQP)

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测量系统分析 (MSA)

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实验设计培训 (DOE)

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有效解决问题 (8D)

精益生产培训

ISO14001内审员培训

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VDA6.3过程审核员

统计过程控制 (SPC)

福特Q1培训

TWI-JR工作关系

TWI-JM工作改善

TWI-JI工作指导

生产物料与计划控制(PMC)

新产品策划(NPD)

汽车行业软件过程改进和能力测定(ASPICE)

功能安全管理体系标准理解(ISO26262)

DFSS六西格玛设计培训

DFX-面向制造和装配的产品设计(DFM/A/C)

准时化生产(JIT)

六西格玛设计(DFSS)

工业工程(IE)

制造质量供应(BIQS)

汽车行业产品安全代表(PSB)

VDA新零件成熟度保障(MLA)

铸造系统评估(CQI-27)

模塑系统评估(CQI-23)

锡焊系统评估(CQI-17)

焊接系统评估培训(CQI-15)

涂装系统评估(CQI-12)

电镀系统评估(CQI-11)

TWI-JS工作安全

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)

JIT培训
1.JIT培训时间
2019年1月22-23日,3月12-13日,4月17-18日,5月20-21日,6月24-25日,7月7-8日,8月18-19日,9月22-23日,10月27-28日,11月24-25日,12月23-24日

2.JIT培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:3250RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

3.JIT培训特色
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。

4.JIT培训报名

5.JIT培训收益
学习如何通过拉动生产模式来缩短交货周期、掌握准时化生产的实施步骤
掌握看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系
理解目视化管理的要求与实施要点
学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用
掌握准时化生产运用方法和工具
理解精益生产实施的必要性以及如何去实施精益生产
6.JIT培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导
7.JIT培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
8.JIT培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.JIT培训内容
一、JIT生产方式体系
1. 市场环境的变化
2.错误的解决办法
3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题产生的源头在哪里?
4. JIT生产体系图与核心实施工具
二、JIT改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.现场七大浪费分析
4.某企业现场典型浪费剖析
三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线
1.何为Cell生产线
2.Cell生产的七大优势
3.一个流与Lead Time的关系
案例分享:某企业实施一个流的录像视频
4.实施Cell生产五步法
5.剖析四类Cell布局方式
7.Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解:精益布局设计的原则与要点
8.实施Cell生产的3大要素
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
平衡效率的定义与计算方法
平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例讲解:某美资企业Cell线平衡改善
运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
1. 目视化管理的要求与实施要点
2. 仓库目视化管理
3. 工具目视化管理
4. 物料目视化管理
六、优化CELL生产线---设备自主管理
1. JIT对设备自主管理的要求与目标
2. 设备自主管理的方法与步骤
3. 如何有效制定设备点检指导书-
4. 如何有效制定点检表--不再让其“流于形式”
5. 提高点检效率的方法---设备目视化管理
七、JIT改善之切换改善---SMED
1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?
3. SMED---快速切换的思路与方法
4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享
八、拉动看板
1.拉动生产与推动生产
2.实现拉动看板7步法
案例练习:如何计算看板数量
3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
九、JIT生产方式推行实战技法
1.推行JIT生产方式四不要
2.成功推行JIT生产方式7步骤
案例分享:某企业成功推行JIT生产方式经验分享
10.培训案例:

五大工具培训

     ANFIA对新美半导体(无锡)有限公司进行VDA6.3内训现场

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

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