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热处理系统评估(CQI-9)

电镀系统评估(CQI-11)

涂装系统评估(CQI-12)

焊接系统评估培训(CQI-15)

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VDA6.1-德国汽车质量管理体系

VDA6.2-质量管理体系审核-服务

VDA6.4-质量体系审核:工装和设备

VDA6.7-产品实现过程/单件生产之过程审核实施

新产品策划(NPD)

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CQI-14汽车保修管理指南

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VDA-RPP稳健生产过程

CQI-24基于失效模式的设计评审(DRBFM)

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失效模式及影响分析(AIAG-VDA FMEA)

供应商质量能力评审准则(Formel Q)

TWI-JM工作改善

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成功班组长培训

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全面质量管理(TQM)

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供应商开发、选择、考核与关系管理

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设计失效模式及影响分析(AIAG-VDA DFMEA)

过程失效模式及影响分析(AIAG-VDA PFMEA)

ISO/TS 22163:2017内审员培训

制造型企业全面工艺管理

可靠性工程

VDA19.1技术清洁检测&VDA19.2-组装中的技术清洁度

全球物料管理运行指南/物流评估(MMOG/LE)培训

生产质量管理规范(GMP)

生产物料与计划控制(PMC)

CQI-8分层审核

TWI-JR培训
TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
制造业领袖对TWI的评价:
TWI培训被认真并持之以恒地实施着,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。
——丰田汽车公司人才开发部
面对日益激烈的全球变化,工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能,从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究,TWI代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业发展的主要推动力。日本经济低迷时期,TWI得以广泛应用于日本。此外,日本工业界亦大力的推动了TWI在整个亚洲的应用。
从1950年开始,日本产业训练协会担负了在日本推动TWI使命。60年过去了,我们怀着极大的热情希望TWI培训将成为全世界的趋势。
——日本产业训练协会(JITA)
TWI由美国在二战时期开发。其实是工业工程的一种变形:车间里进行教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战之后TWI在美国立即消失,而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作业的基础。丰田进一步将TWI衍生并与丰田生产系统进一步结合。同时TWI也被进一步传播到丰田以外的公司,并且成效显著。通过有规律的培训让主管们承担培训员工的职责,这是多数精益生产实施中缺失的一环。
——Jeffrey K Liker 密歇根大学《丰田之路》作者
TWI培训的重要性与内容:
企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

1.TWI-JR工作关系培训报名

2.TWI-JR工作关系培训时间
2022年1月14-15日,3月27-28日,4月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,8月28-29日,10月26-27日,12月21-22日

3.TWI-JR工作关系培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:2950RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.TWI-JR工作关系培训对象

企业各部门基层管理者,工程师,教练员,见习管理者等

5.TWI-JR工作关系培训课程优势

高度定型化、标准化,具有很强的可复制性;
把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和实际操作进行,具体,实践性强;
比起知识更强调技术,比起“应知”,更重视“应会”。
讲义通俗易懂,有速效性,易于执行。

6.TWI-JR工作关系培训课程收益
掌握建立良好人际关系的四大基本要诀;
掌握与人有效沟通的六大原则;
认识到员工之间的个体差异,不再生搬硬套地去处理不同员工的看似相同的问题;
掌握一套科学、有效的、快速地处理问题的方法;

7.TWI-JR工作关系培训课程大纲

与善用部属有关的问题
一线主管的责任图
建立良好人际关系的基本要诀
个人差异形成图
案例:李明的故事/4阶段法导入
问题定义,发生类型及状态把握
4阶段法及基本要诀解释
第1阶段:掌握事实的实例
案例:张强的故事
掌握想法与心情的方法(沟通的六原则)
4阶段法的广泛运用
第2阶段:慎思决定的实例
第3阶段:采取措施的实例
第4阶段:确认结果的实例
一线主管与部属以外的人际关系

企业班组长的现状:
生产技术型     (依靠救火的方式工作)
盲目执行型     (态度强硬、传话筒)
大撒把型       (得过且过缺乏责任)
劳动模范型     (勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型   (感情用事缺乏原则)
恐龙型         (霸道,我一切我说了算)
受气型         (不敢说,经常遭上司斥责)
魅力型         (个人魅力、魄力型)
公关型         (沟通能力特别强)
领导型         (只说不做,真领导)
班组长角色的定位:
在制造中,生产现场是一切工作的基点,而现场管理人员处于整个生产系统中的枢纽位置,掌握着作为公司生命线的现场的生杀大权,对他们进行教育是完成生产任务的关键!

【培训案例】

五大工具培训

     ANFIA对新美半导体(无锡)有限公司进行VDA6.3内训现场

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

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