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VDA新零件成熟度保障(MLA)

准时化生产(JIT)

工业工程(IE)

热处理系统评估(CQI-9)

电镀系统评估(CQI-11)

涂装系统评估(CQI-12)

焊接系统评估培训(CQI-15)

锡焊系统评估(CQI-17)

汽车行业软件过程改进和能力测定(ASPICE)

铸造系统评估(CQI-27)

质量功能展开(QFD)

汽车行业产品安全代表(PSB/PSCR)

制造质量供应(BIQS)

福特Q1培训

六西格玛设计(DFSS)

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)

DFX-面向制造和装配的产品设计(DFM/A/C)

DFSS六西格玛设计培训

IATF 16949内审员培训

模塑系统评估(CQI-23)

测量系统分析 (MSA)

VDA6.3过程审核员

谢宁DOE培训

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精益生产培训

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OHSAS18001内审员培训

实验设计培训 (DOE)

五大工具培训

快速换模(SMED)

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产品质量先期策划 (APQP)

有效防错指南(CQI-18)

新老QC七大手法

供应链质量管理

项目管理(PM)

设计失效模式与后果分析(DFMEA)

新产品策划(NPD)

潜在失效模式和后果分析 (FMEA)

VDA6.7-产品实现过程/单件生产之过程审核实施

精益生产防错方法Poka-Yoke

AS9100D航空航天质 量管理体系内审员培训

SAE AS 9115A标准 理解和内审员培训

AS9120B航空航天及防务组织经销商质量管理体系培训

VDA1质量要求的文件化和存档指南

VDA2-生产过程和产品批准PPA

VDA6.1-德国汽车质量管理体系

功能安全管理体系标准理解(ISO26262)

VDA6.4-质量体系审核:工装和设备

全球物料管理运行指南/物流评估(MMOG/LE)培训

TRIZ—创造性解决问题方法

VDA5-测量过程的能力

GPS产品几何技术规范

VDA-FFA现场失效分析

VDA-RPP稳健生产过程

CQI-24基于失效模式的设计评审(DRBFM)

AUTOSAR功能及使用

VDA16-汽车内饰装配-和功能件的装饰表面

VDA6.2-质量管理体系审核-服务

供应商开发、选择、考核与关系管理

生产物料与计划控制(PMC)

TWI-JI工作指导

TWI-JM工作改善

TWI-JR工作关系

TWI-JS工作安全

成功班组长培训

阿米巴经营模式构建

全面质量管理(TQM)

CQI-14汽车保修管理指南

CQI-8分层审核

生产质量管理规范(GMP)

失效模式及影响分析(AIAG-VDA FMEA)

设计失效模式及影响分析(AIAG-VDA DFMEA)

过程失效模式及影响分析(AIAG-VDA PFMEA)

ISO/TS 22163:2017内审员培训

制造型企业全面工艺管理

可靠性工程

VDA19.1技术清洁检测&VDA19.2-组装中的技术清洁度

集成产品开发(IPD)

生产准备流程(3P)

阿米巴经营模式构建培训

1.阿米巴经营模式培训报名

2.阿米巴经营模式培训时间

2022年3月14-15日,5月27-28日,6月24-25日,7月22-23日,9月23-24日,10月26-27日,12月20-21日
3.阿米巴经营模式培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:4180RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.T阿米巴经营模式培训对象
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
5.阿米巴经营模式培训课程目标
1、让经营者从战略的高度把企业看清楚,实现数字化、精细化、可视化经营
(企业整体亏在哪?是哪个产品、部门、区域或价值链不赚钱?亏得责任如何分清?)
2、为何缺乏分担经营责任的人才?
(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头
六臂,也是分身乏术,怎么办?)
3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?
(年度目标不能达成共识,计划难做,如何将企业的目标与全员共有?)
4、如何推倒部门墙,努力达成企业整体目标?
(如何公平公正地用数字评判各部门利润贡献?)
5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与?
(没有最好,只有更好;超越昨天、超越上个月,形成你追我赶的工作氛围)
6、阿米巴经营是如何赋权经营?让责权利明晰,推卸责任无借口?
(传统的管理模式下,权力一下放就乱,权力一收回就死,原因在哪里?)
培训内容:
1、什么是阿米巴经营?
-从“管事”到“管人”,从“管理”到“经营”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 阿米巴经营的构造原理
2、组织变革如何创造高利润?
- 传统“行政命令型”组织的弊端
- 阿米巴组织的划分原则
- 量化分权实现“人人成为经营者”
3、独立核算如何创造高收益?
- “财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
- 经营会计的构造原理
- 经营会计报表的“真功夫”
- 稻盛和夫的单位时间核算表
4、内部交易如何创造高收益?
- 内部交易的本质
- 内部交易价格的制订方法和交易细节
- 内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
5、公平的业绩评价和激励如何创造高收益?
- 用KPI评价和考核的弊端
- “二元制”评价和激励系统
- 阿米巴经营与股权激励
6、经营理念如何创造高收益?
- 稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
- 本土“利他思想创造高收益”的案例
- 谁是第一:股东、客户还是员工?
7、企业推行阿米巴经营的误区:
- 阿米巴经营不是“承包经营”
- 公司老板在阿米巴经营中的角色
- 如何制订阿米巴推行计划
6.阿米巴经营模式培训课程大纲
一、阿米巴经营概念及目的
1.1 经营之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的传承
1.4 阿米巴经营的基本构造
二、稻盛和夫拯救日航的启示
2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴经营本土化落地推行步骤
三、阿米巴经营之组织划分
3.1 韩都衣舍的组织创新案例讲解
3.2 组织的基本理解
3.3 组织划分的前提
3.4 设置正确的组织结构
3.5 事业的生命周期
3.6 阿米巴组织划分的法则
3.7 阿米巴组织划分的顺序
3.8 三种类型的阿米巴经营单元
3.9 典型行业的阿米巴组织划分
3.10 三种类型的组织架构示例
四、阿米巴经营之经营会计
4.1 财务会计损益表构造
4.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
4.4 经营会计报表及数据关系
4.5 稻盛和夫的会计七原则
4.6 日本企业健康指标
4.7 阿米巴经营会计损益表数据结构
4.8 经营会计报表与经营能力
4.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
4.10 经营会计的思路
五、阿米巴内部交易与定价
5.1 内部交易(市场化)的意义
5.2 内部交易与外部市场的区别
5.3 内部交易结构图示例:类制造业
5.4 内部交易结构模型
5.5 阿米巴内部交易与定价的本质
5.6 内部交易定价的原则与方法
5.7 制造业内部交易定价方法图示
5.8 阿米巴内部交易价格体系模型
5.9 阿米巴内部交易价格体系示例
5.10 物资采购价制定的基本思路
5.11 总部机构的费用分摊
六、阿米巴业绩评价和激励
6.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
6.2 提高利润的四种常见方法
6.3 损益预测实绩分析模型
6.4 TCD循环改善方案
七、阿米巴经营之绩效激励
7.1 绩效考核失效的原因
7.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
7.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
7.4 阿米巴的组织业绩评价
7.5 阿米巴的组织业绩评价模型
7.6 阿米巴组织划分的法则
7.7 阿米巴组织划分的顺序

八、哲学来自心学
8.1 企业经营为什么需要哲学
8.2 企业经营理念与发心
8.3 企业经营的原点与使命

培训案例:

五大工具培训

     ANFIA对新美半导体(无锡)有限公司进行VDA6.3内训现场

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

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