通常的SPC推进步骤如下

1.选择用于研究的候选人。确认SPC的责任者与管理团队.

2.定义过程。界定研究范围。一个过程是一个独特的组合，机器，工具，方法，和人员从事提供产品或服务的附加值。这个过程的每一个元素，现阶段应确定。这不是一个简单的运动。

2.定义过程。界定研究范围。应获取实施的物质与人力资源，如必要的SPC培训等

4.评估MSA测量系统。使用在第五章中所描述的技术，评估测量系统的工作能力。

5.准备一个APQP中的控制计划。明确需要进行SPC控制的KPC即产品特殊特性

6.选择用于分析的方法。SPC常规控制图有8种,分计量与计数两大类,要据不同的过程与产品特性选择合适的控制图。

7.收集和分析SPC数据。使用本章中所描述的控制图，加上常识。它通常是可取的至少有两人走在数据分析捕捉无心的错误记录数据或执行分析。

8.追踪并消除SPC特殊原因。变异的特殊原因可能是显而易见的，或者它可能需要几个月的调查，发现它的特殊原因的影响可能是好的或坏的。

9.估计SPC中过程能力。

10.建立一个持续的过程改进计划。一个稳定的状态已经达到，应采取措施，维护和改善.

以上内容来自于SPC培训课程