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本次参加Ralap雷尔夫组织的APQP产品质量先期策划与控制计划培训班,收益颇多,老师按AIAG 第二版APQP手册要求,系统性地讲解了APQP手册结构,各阶段输出内容,各项输出间的关系,特别是过程流程图-PFMEA-控制计划讲得特别深入。解决了以前对APQP理解的很多误区。具体培训心得总结如下:

1.APQP培训心得:APQP五个阶段的区分与理解。
APQP描述从顾客需求的识别、分析至产品设计、工艺开发、试生产、最终进入生产的整个过程的质量策划内容。整个策划过程分为五个阶段。D1内容主要是立项工作,将顾客需求转化成设计目标。D2内容是产品设计,即确定产品特性,如设计图纸、材料等。D3是过程设计,即确定过程特性,如编写作业文件等。D4内容是小批量试生产。D5是正式生产。

APQP培训心得

APQP培训总结

APQP培训教材

2.APQP培训总结:APQP项目目标需要从QCD方面展开

常见的错误,APQP的产品责任书或立项报告中没有设定项目的成本目标。


3.APQP学习心得:理解设计评审、验证、确认的区别

D2阶段的产品设计输出要进行设计评审、验证与确认。特别是设计确认,需确认产品是否满足顾客使用要求。

4.APQP培训心得:理解过程流程图在APQP中的作用与分析范围

过程流程图要写出每个过程的变差输入来源与输出结果。为PFMEA分析作准备。

过程流程图,FMEA表格

5.APQP培训报告:理解PFMEA结构与要点

PFMEA常见若干项错误内容:PFMEA失效模式未包括实际或潜在的所有内外部不合格,SOD分值打分错误,预防措施与探测措施相混等。

6.APQP培训心得:特殊特性是APQP的主线

需要在PFMEA,控制计划,作业指导书中体现特殊特性内容。且符号保持一致。

7.APQP培训报告:控制计划是APQP的核心输出

控制计划描述了每个过程的产品特性与过程特性的控制方法。是生产过程执行的指导性文件。控制计划应反映出PFMEA的措施需求,并为作业指书的编制提供准备。常见的错误就是控制计划与其他文件(如作业指导书)要求不一致。

8.APQP培训心得:PPAP文件提交要求一定要按顾客的实际要求提交。不同的顾客有不同的PPAP要求。

APQP培训教材

以上来源于APQP培训课程部份内容。

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