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TS16949质量体系手册

此文为TS16949内审员培训案例部分,TS16949质量体系手册的部分内容,以4.1-4.23条款为例进行描述,请大家参考。

 

4.1.3公司产品加工外包过程为:
公司部分计量器具的检定外包给法定的、符合本标准要求的计量单位;TS16949内审员培训学员曾提问外包过程与采购过程的区别,如何进行理解?其实,外包通过是针对过程来刘,采购通过是对产品来讲。产品指材料,部品等。

4.2.2.3手册由管理者代表维持管理。其作用是:
1)外部认证机构在体系审核时使用,审核员籍此可以了解公司质量体系的概要。
2)明确整个组织职责分工,便于领导统一分工、协调及管理。
3)内部质量体系审核时作为基准培训。
4)提供相关下级相关文件及附录的路径。
4.2.2.4 ISO/TS16949:2009ts16949质量体系培训过程要求与体系培训、职能关系对照表见附录四。

4.2.3文件控制
 目的
为了确保质量体系及相关的所有文件和资料,包括外来培训均能受控管理,公司建立培训和资料的控制和管理体系
 适用范围
适用于公司的质量体系及相关的所有文件和资料,包括外来文件进行控制管理
 职责部门
质量部负责公司培训、资料和外来文件标准的发行控制管理
技术部负责图纸和客户资料的控制管理
4.2.3.1ts16949质量体系文件和资料的批准和发布
 除非有特别说明,所有的受控文件由发行部门进行批准并由职责部门/人员进行执行
 如果有必要时对培训进行评审与更新并再次进行审批. 文件更改和审批必须应由文件的原责任部门进行.
 建立培训控制清单,确保有关部门和使用现场都能得到相应文件的有效版本,并且保证可随时识别培训的现行修订状态和受控状态
 培训应清晰可辩,易于识别
 外来文件必须进行编号识别,并且外来文件的分发必须经过审批和确认,对外来文件应建立外来文件总台帐。如TS16949内审员培训相关外部单位的来往记录等,并由生产技术办对其进行管理。

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