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TS16949培训-体系各部门工作任务(四) 

17.关键设备故障应急计划

18.公用动力设备、设施的维护管理

19.设备润滑、清洗换油计划与实施。

八、生产保证部

A 生产管理

1.生产能力调查资料

2.生产作业计划(年、半年、季度、月份)

3.生产计划更改资料

4.生产进度监控(日监控、周分析、月总结)

5.缺乏件控制

6.新产品生产计划的实施与监控。

7.制品、废品贮藏定额,优化目标

8.制品、废品贮存状况检查

9.制品、废品库房帐、卡、物一致

10.作业现场5S管理

11.工位器具管理

12.批次管理,产品可追溯性控制

13.生产区域设定(定置区域、定置图、颜色管理)

14.生产例会制度(会议记录、纪要)

15.调度指令的严肃性

B现场管理

1.作业现场5S管理规范

2.5S日常检查(公司、部室、车间、班组)

3.5S活动月份检查结果评比、展示

4.现场环境问题纠正措施闭环。

C产品处置/物流

1.产品处置指导书(搬运、贮存、包装、防护和交付)

2.仓库贮存条件的规定(包括防火、防潮等安全设施)

3.账、卡、物相符

4.先进先出的筹划

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